Продукт “Видеонаблюдение и Умный Дом Ростелеком” - самое большое в России видеонаблюдение в сегменте B2C. 500 000 активных камер наблюдения, около 200 000 MAU.

Я в продукте:

• Отвечал за разработку и поставку.
• Развивал техническую команду продукта (50 человек).
• Оптимизировал ИТ-процессы.
• Управлял ИТ-бюджетом (CAPEX/OPEX).

За полгода:

✔ Произвёл анализ состояния команды, процессов и текущих проблем.

✔ Сформировал инженерную стратегию подразделения и начал её внедрение.

✔ Стабилизировал найм и доукомлектовал штат недостающими специалистами.

✔ Оценил и зафиксировал бюджетные потребности подразделения на остаток 2023 года.

Работал в компании R1, собственном B2C ИТ-интеграторе ЭР-Телекома в составе бизнес-домена Property Tech (Цифровые технологии в области недвижимости, интернет вещей). Участвовал в развитии продуктов “Умный Дом.ру” (B2C сервис, самая большая цифровая домофония в России и небольшое B2C видеонаблюдение, более 60 000 умных домофонов, около 15 000 камер наблюдения, 1 500 000 MAU) и “Личный Кабинет Управляющей компании” (B2B сервис, самый распространённый в сегменте интерфейс управляющих компаний для работы с умным зданием и взаимодействия с жителями, 900 управляющих компаний, 5400 домов, 1 350 000 квартир).

Отвечал за всю инженерную часть бизнес-домена:

• Управлял процессами разработки, поставки, эксплуатации и поддержки
• Управлял бюджетом (CAPEX/OPEX) домена в части ИТ.
• Формировал и успешно реализовывал техническую стратегию подразделения, согласованную с технической стратегией компании и бизнес-стратегией домена.
• Постоянно взаимодействовал с бизнес-заказчиком, партнёрами.
• Вёл переговоры с поставщиками оборудования и ПО.

За время работы:

✔ Команда и системы выведены из состояния непрекращающейся аварии.

✔ Команда доукомплектована специалистами (с 30 до 50 человек).

✔ Команда перезапущена с обновлёнными процессами разработки и поставки.

✔ Внедрены обновлённые процессы эксплуатации, включая отслеживание SLI/SLO, а так же сбор постмортемов с реализацией необходимых действий по итогам инцидента.

✔ Производительность поставки выросла с уровня Low до High по оценке DORA.

✔ Перенесен нагруженный (1000 rps) бэкенд (~30 сервисов) из on-premise среды в Yandex Cloud с обновлением стека технологий, что привело к снижению стоимости владения инфраструктурой на 71%.

✔ Перезапущено мобильное приложение (1,5kk MAU) в новом архитектурном дизайне, дизайне интерфейсов, стеке и логике, дав возможность развивать и улучшать опыт пользователя.

✔ Бэкенд адаптирован под Cloud Native стандарты, что дало большую эластичность и надёжность систем.

✔ Начата декомпозиция монолитной части бэкенда и вынос части нагруженных компонент в более управляемые сервисы, снизив аварийность на 25% и подняв SLI доступности услуг с 86% до 98%.

Сравни.ру - компания, помогающая пользователям выбирать более выгодные для себя финансовые продукты. Бизнес на стыке MarTech и FinTech.

Выступал в качестве заместителя CTO и технического Владельца Продукта:

• Отвечал за инфраструктуру, технологическую платформу, поставку и развитие инженерной культуры.
• Вёл ряд ключевых IT проектов.
• Помогал компании преодолеть вызовы оставшиеся от состояния стартапа и строить быструю и надёжную продуктовую разработку.

За время работы:

✔ Построено крепкое Agile-сообщество.

✔ Запущена команда технологической платформы, которая развивала общие сервисы компании, включая инфраструктуру, а так же развивала стандарты разработки и эксплуатации.

✔ Реализована защищённая по ГОСТ Р 57580.1-2017 инфраструктура в Yandex Cloud, которая прошла внешний аудит и получила уровень УЗ-2 безопасности данных, разблокировав возможность получения лицензии финансовой платформы от ЦБ РФ.

✔ Тестовый контур мигрирован из Hetzner в Yandex Cloud, а также приведен его в соответствие с продуктивной средой, что позволило увеличить качество функционального тестирования и разблокировать применение нагрузочных тестов.

✔ Реализован общий платёжный шлюз, позволяющий командам интегрировать оплату на сайте независимо от эквайринга.

X5 Retail Group - один из самых больших продуктовых ритейлеров страны. Работал параллельно в нескольких направлениях Корпоративного Центра в части DevOps/SRE.

Вёл параллельно несколько команд системных инженеров: команду инфраструктурной платформы, команду CI инженеров магазинных систем, горизонталь SRE продуктовых команд. Непрерывно работал с участниками процесса производства ПО над улучшением культуры разработки и внедрением практик DevOps и SRE.

За время работы:

✔ Вывел команду выгоревших инженеров инфраструктурной платформы на производительный уровень.

✔ Оптимизировал рабочие процессы в командах инфраструктурной платформы и магазинных систем.

✔ Укомплектовал горизонталь SRE магазинных систем.

✔ Создал внутреннее DevOps сообщество Х5 (порядка 75 участников на момент ухода из компании).

Команда магазинных систем осуществила:

✔ Произвела трансформацию старой исторически сложившейся сборочной инфраструктуры в современную гибкую и расширяемую платформу.

✔ Значительное уменьшение техдолга конвейера поставки магазинных систем, увеличив SLI сборки до 96%

✔ Уменьшение времени сборки дистрибутивов на 50%

✔ Старт внутреннего проекта по переносу всей автоматизации с зоопарка скриптов на единый CLI на Python, улучшив качество кода и тестируемость сборочной автоматизации. Сейчас проект развивается и сборочная автоматизация производится в рамках него.

Команда инфраструктурной платформы осуществила:

✔ Переход на процесс непрерывной поставки инженеров

✔ Улучшение процесса поддержки внутренних пользователей и уменьшение времени закрытия заявок за счёт широкого покрытия задач автоматизацией

✔ Запуск сервиса API Gateway на основе Gravitee, реализовав возможность ситемам X5 предоставлять внешний API.

Wiley - очень большое и очень старое (более 210 лет) американское научное издательство. Работал в бизнес-домене Knowledge & Learning, которое развивало собственные EdTech решения, используемые в 75% американских вузов.

Как DevOps инженер:

• Развивал облачную автоматизацию и эксплуатацию для нескольких ключевых проектов компании во время цифровой трансформации.
• Руководил повседневными операциями российских и индийских членов команды.
• Работал с несколькими продуктовыми scrum-командами.
• Работал над внедрением CI/CD и других практик DevOps в продуктовых командах.
• Участвовал в разработке сервисов.
• Ежедневно общался с англоговорящими коллегами по всему миру.

За время работы:

✔ Осуществил построение инфраструктуры для нового поколения LMS на базе Amazon Web Services с использованием подхода Infracstructure as Code.

✔ Реализовал улучшенную проверку работоспособности сервисов с помощью собственного watchdog сервиса.

✔ Уменьшил время развертывания сервисов с 2,5 часов до 15-20 минут.

✔ Выстроил Канбан процесс в команде DevOps.

DBI - компания-интегратор, занимающаяся обслуживанием систем на базе Oracle в России и США.

✔ Успешно совместил обязанности Unix и Storage администратора

✔ Создал различные сценарии автоматизации, которые упростили ежедневные операции как для Storage, так и для Unix команд.

✔ Помог участникам команды Unix в изучении повседневных операций Storage команды.

✔ Внедрил подходы Unix команды (такие как shell скрипты и рабочие процессы круглосуточной поддержки) для ежедневных операций Storage команды, таких как устранение неполадок, связанных с хранением.

✔ Успешно управлял огромными корпоративными системами хранения (HP 3Par, NetApp 7-mode и cluster-mode), а также более чем 200 серверами в качестве конечных точек хранения.

✔ Участвовал в процессах Agile Engineering Team (System Engineering, System Operations, Storage Operations) (удаленно с коллегами из США).

✔ Успешно сдал экзамен «NetApp Ceritfied Associate».

✔ Взаимодействовал с англоязычными клиентами и коллегами.